PBP3edi: 5a SESION PB TRABAJO EN EQUIPO

Comenzamos la sesión de trabajo en equipo a trancas y barrancas con la tecnología que no tuvo su día. Santi nos esperaba en Ámsterdam (Holanda) y al final lo oímos más mal que bien pero se entendió todo lo que nos quería transmitir.

Santi Freixa es licenciado en administración de empresas actualmente vive en Holanda donde además de trabajar como coaching de empresarios en EIFEL juega con el equipo de división de honor de Ámsterdam , internacional absoluto desde el año 2000 y capitán de la selección española, con la que ha disputado tres Juegos Olímpicos, proclamándose subcampeón olímpico en los de Pekín 2008 y campeón del Campeonato de Europa de 2005.

Santi nos habló del trabajo en equipo de alto rendimiento. Características de una cultura de alto rendimiento y cuál es el camino para adquirir esta cultura. Para esto un equipo tiene en primer lugar tener altas expectativas, saber que en el conjunto de un equipo saldrán confrontaciones dificultades y esto es muy bueno para avanzar, en un equipo de estas características todos deben asumir sus responsabilidades y saber que las excusas no sirven para nada sino solo para destrozar el proyecto. Por esto lo importante es saber cada uno qué papel debe desempeñar y afrontar las responsabilidades y poder ir más allá de estas responsabilidades. Le llamamos co-responsabilidades.

Un ejercicio de este tipo no se hace por inercia ni por casualidad y no es sólo una suma de buenos jugadores se necesita todo un proceso bien desarrollado y ajustado para llevarlo a buen puerto. El equipo debe ser realista y afrontar en esta carrera los estados de ánimos para que estos no influyan en el desarrollo del mismo. Para esto hay que saber sacrificarse y que todo no es un camino de rosas, la cultura de alto rendimiento requiere de un esfuerzo constante.

Así pues para conseguir un personal branding siempre hay que contar con el equipo donde los objetivos personales tienen que ser coherente con todos los objetivos individuales en un proceso de decisión también que también es colectivo. Buscando un proceso dinámico de constante equilibro entre los objetivos individuales i colectivos. Por eso siempre decimos que el PB siempre es de un yo no egoísta sino de un yo que escucha a los demás y es para los demás donde los valores son lo más importante. Un equipo de alto rendimiento tiene que tener una visión unos valores y una unión y compenetración total de los egos individuales para convertirlo en un gran ego colectivo.
+ D
+ Descubrir los valores individuales

+ Acordar la forma de relacionar-se

+ Aceptar la diversidad de las personas en el conjunto y unidad del equipo

CARACTERISTICAS TRABAJO EN EQUIPO

En la segunda parte de la sesión vimos que la marca personal se desarrolla siempre conjuntamente con un equipo o dentro de un equipo. Para ello debemos considerar que un equipo debe ante todo tener estas características:

UNIDAD
APOYO MUTUO
MANEJO DE DIFERENCIAS
ESCUCHA ACTIVA
RETROALIMENTACION
CONFIANZA MUTUA
ANALISIS DE PROBLEMAS
TOMA DE DECISIONES
PLANEACION
LIDERAZGO

LO IMPORTANTE EN EL WORK TEAM

Liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia.

Promover canales de comunicación, tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación.

Existencia de un ambiente de trabajo armónico, permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.

Qué es trabajar en equipo

De por sí la palabra "equipo" implica la inclusión de más de una persona, lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sin excepción. Es como un juego de fútbol: todos los miembros del equipo deben colaborar y estar en la misma sintonía para poder ganar. El futbolista no debe jugar por sí solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo. Solemos pensar que el trabajo en equipo sólo incluye la reunión de un grupo de personas, sin embargo, significa mucho más que eso.

Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. También es necesario que exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros. Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.

¿Por qué trabajar en equipo?

El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera más rápida y eficiente. Sin embargo, no es fácil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una conclusión final.

Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra opinión" impera sobre la de nuestro compañero, sin embargo ¿cómo podemos llegar a un equilibrio? Precisamente allí es que está la clave del éxito, en saber cómo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposición para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.

¿Qué es un equipo de trabajo?

No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo". Son dos conceptos que van de la mano, pero que poseen diferentes significados. El equipo de trabajo implica el grupo humano en sí, cuyas habilidades y destrezas permitirán alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinámica alineada con la misión y visión de la empresa.

El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados, centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compañeros, ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con los demás, tomar en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones que dividan al grupo y ser eficiente, más que eficaz.